虽然有人吐槽在大厂当螺丝钉，天天撕逼，没有成就感，但是年终奖是真香啊。而小厂的产品经理活没少干，但是福利待遇、培训体系、成长空间等方面都有明显的劣势。最重要的是小厂没有核心业务或者壁垒不高，随时都有关门的风险。那么，三线产品经理的出路在哪里？大致三种：可以去大厂镀金，可以在中小厂做产品负责人，或者去创业。但是要把出路的选择权掌握在自己手里，需要保持竞争力…
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虽然有人吐槽在大厂当螺丝钉，天天撕逼，没有成就感，但是年终奖是真香啊。而小厂的产品经理活没少干，但是福利待遇、培训体系、成长空间等方面都有明显的劣势。最重要的是小厂没有核心业务或者壁垒不高，随时都有关门的风险。
那么，三线产品经理的出路在哪里？大致三种：可以去大厂镀金，可以在中小厂做产品负责人，或者去创业。
但是要把出路的选择权掌握在自己手里，需要保持竞争力：
中小厂的产品麻雀虽小，五脏俱全。但是受制于资源限制，很多都是阉割版，没有竞争力。所以如果想去大厂，那么最好在某个领域有3-5年的积累，走专家线。
深度思考是一种习惯。
大部分小厂产品经理往往对问题浅尝辄止，没有打破砂锅问到底的好奇心。解决完成之后，还有没有什么逻辑缺陷和改善空间，如果能持续深度思考问题、经常复盘、寻找最佳解决方案，思考能力绝对有大幅的提升。而最终，深度思考和经验积累会体现在产品的决策力上。
全面的知识体系，让每一项决策都有依据。
人的时间和精力有限，学习范围太宽，就会失去深度。在学习的过程中，建议大家做具体的输出和分享。另外，要多去和别人交流，交叉验证自己的成果。输出也能倒逼自己思考，并建立自己体系化的知识系统。
小厂产品经理面前的出路并不多，要有危机意识，体系化的深度构建某一方面的核心能力，让自己变得稀缺、不可替代。
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